7月24日，旅投集团召开2020年上半年经济运行分析会。会议传达了省国资委上半年经济运行分析会会议精神，相关部门通报了有关情况，权属企业主要负责人汇报了上半年总体工作。集团党委书记、董事长孟利主持会议并讲话。集团总会计师崔志，集团副总经理郭本正、魏志伟，总部相关部门负责人及有关人员，权属企业负责人参加会议。

孟利肯定了集团各部室及权属企业2020年上半年的各项工作成绩，对全体员工的努力表示认同，并对相关部门及权属企业经济运行汇报情况做了相应点评。

孟利强调，下半年旅投集团要深化落实党中央对形势的科学判断和决策部署，落实好省委十二届七次全会精神，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务。同时，还要贯彻落实好省国资委上半年经济运行分析会会议精神，在非常时期，采取非常手段，坚定信心，团结努力，克服“复工不达效、深化改革不够深、驾驭逆境能力不强、成本控制不到位”等问题，努力完成各项经济技术指标。

孟利要求，今年下半年，集团上下必须深刻把握经济运行面临的困难和挑战，攻坚克难、奋发有为，坚决完成全年各项目标任务。集团总部各部门和各权属企业要紧紧咬住全年目标任务不放松，发挥集团人心齐、旅游消费业升级势不可挡两大优势，全力以赴抓经营、促生产、强管理、促增效，着力抓好风险防控，慎终如始抓好常态化疫情防控，全力实现改革发展新目标。一要坚定发展信心，克服疫情影响，努力实现生产经营目标。旅游业虽然刚刚全面解封，疫情过后，人们的消费习惯也将发生深刻变化，但只要产业重启，机会就在。要坚定信心，把握机遇，抢市场、优模式、挖潜力、增收益，尽可能的降低疫情影响。 二要精准谋划布局，力争有更多的项目落地，全力实现量产达效。以混合所有制为支点，以模式创新、机制优化为重点，实质性推进项目落地。三要继续狠抓运营，努力提质增效，切实改善发展质量。加强市场调研与分析，紧密结合疫情对人们生产生活的改变和影响，新兴板块精准进行产品设计与推介，提升品牌影响力和市场占有率，努力创收增收，培育核心企业，壮大立企板块。传统板块需创新商业模式和业态，提升盈利能力。四要全方位加强内部管理，向管理要效益要质量。要完成制度体系建设，推动制度流程落实落靠，加强成本控制管理。全面开展对标工作，各企业要优选行业内对标对象，全面对标、学习借鉴、汲取经验。通过对标，提高我们的管理水平，向效益、效率和效能的综合提升要高质量发展。五要健全集团干部队伍建设。要逐步完善权属企业班子成员配备，健全干部体系，形成有效制衡的国有企业法人治理结构。六要严抓疫情防控与安全生产。疫情防控已经进入常态化，还是要绷紧弦，做到“疫情不停，战疫不止”，增强员工责任意识，继续巩固疫情防控成效。安全生产与抗疫是与经济效益直接挂钩的，一旦出现事故，将会使本就容错率较低的经济效益雪上加霜。七要做好维稳与意识形态工作。各级党组织要把握意识形态工作的主动权，牢牢将意识形态抓在手中，坚决做到“两个维护”。要做到信息对称，注重发现倾向性、苗头性问题，要抓紧时间，掌握情况后及时果断的进行处理，扎实做好信访稳定工作。八要把完善十四五规划与改革发展结合起来。全面启动改革工作，权属企业要拿出未来三年战略路径，对标优势、劣势与发展障碍。在优质对标过程中总结学到了什么、如何开展工作、靠什么保障、要实现什么目标，并与自主战略规划相融合，达到计划强企的目的。