7月29日，集团企管部组织权属企业开展了经营绩效考核培训专题活动，各权属企业主管考核工作负责人及具体工作人员共25人参加培训。

为全面落实集团经营业绩考核工作，发挥经营业绩考核的导向作用，建立有效的激励和约束机制，更好地调动各权属企业经营考核工作的积极性，促进集团持续健康发展。今年以来，企管部结合集团工作实际，建立了以经济指标和重点工作任务为主，各部室业务考核为辅的多维度全面考核体系，不断强化经营管理工作。

本次培训共有四个方面重点内容。一是对集团经营业绩考核工作的背景、体系构成、考核指标和评分细则进行了全面系统地讲解。二是对指标的构成及评分细则进行了全面阐述。三是就如何强化经营业绩考核等，同相关人员进行了现场沟通交流，形成了业务考核的有效对接。四是由人力资源部对涉及人力资源管理的有关考核项目，进行了认真详实的现场讲解。

通过开展这次培训活动，切实让各权属企业认清了自身优势，看到了缺点不足，增强了对经营业绩考核工作的理解和认识，提升了业务能力素质，切实为强化经营业绩考核工作奠定了坚实的工作基础。