编者按：

为推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，旅投集团党委结合“组建发展的过渡期、生产经营的困难期、深化改革的关键期”三期叠加的工作实际，开展了“守初心、强信心、聚人心”的“三心”活动，有效激发了党员干部及职工群众干事创业的责任担当，促进了集团持续健康发展。近期，将对集团及权属企业的活动开展情况展开连续报道，以更好地发挥典型引领作用，以高质量的党建工作带动各项工作持续健康发展。

“三心”活动系列报道之四

“党建+”赋予“三心”活动新动能

——酒店管理公司党总支

“三心”活动开展以来，酒店管理公司党总支认真贯彻落实集团党委有关部署，牢牢把握“守初心、强信心、聚人心”9字总要求，聚焦主题、紧扣主线，运用“党建+”模式，着力将“三心”活动全方位融入到企业发展中，切实将活动作为推动发展、凝聚人心的重要抓手，为疫情防控和经营发展双胜利提供了坚强保证。

党建+学习=守初心

根深才能叶茂，固本方可强基。酒店管理公司不断强化政治理论学习，采取中心组学习与个人自学相结合、集中培训与在线学习相结合、年初计划与及时跟进相结合的形式，把学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为班子理论学习、“三会一课”、主题党日的第一议题，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。尤其是新冠疫情发生以来，精心组织学习关于疫情防控和经营发展双胜利等内容，开展“天天有分享，周周有学习”活动，强化经常性教育，将知识点细化，以知识分享的形式在工作学习群发布。每日固定督导“学习强国”，确保党员学习教育100%全覆盖，上级决策部署全面贯彻落实。在打赢疫情防控和改革发展双胜利这场硬仗中，酒店管理公司利用学习教育引导党员不断汲取红色基因的养分，认清肩负的责任使命，让党员经常性教育落到实处，取得实效。

党建+服务=强信心

我将无我、不负人民。酒店管理公司号召全体党员在日常工作中“亮身份、勇带头、出成效”。在抗击新冠疫情的阻击战中，各党支部迅速行动、广泛动员、凝聚力量，充分发挥党组织战斗堡垒作用，党员干部带头冲锋在前、奋战一线，确保疫情防控扎实到位，运营工作成效显著。公司本部迅速出台“严十条”政策，严格执行网格化管理，确保实现“零感染”防控目标。积极在危机中寻找商机，推广外卖便当、副食制售业务。参与20省20城国有旅游集团“致敬逆行 感恩天使”公益活动。与趣龙江合作公益外卖活动，向一线抗疫人员发放免费便当3000余份，用实际行动践行国企担当。正明大酒店紧邻负责疫情防治的医大一院，疫情防控压力巨大，为做好防疫工作，酒店全体员工始终奋斗在防控一线，适时推出“商务安心住”服务，为企事业单位提供专属商务服务。推出“安心乐居”服务，为集团及权属企业外地员工提供暖心服务。推出副食销售、会议服务、宴会服务等经营业务，齐心协力，共克时艰，积极推动复工复产。统计局接待中心积极为医学观察隔离人员提供一日三餐，并附赠温馨祝福，为一线防疫人员及复工单位提供平价送餐服务，通过外卖制售实现自收自支，逐步减亏。牡丹江镜泊湖酒店员工为确保生产安全，克服地处山区困难，尽可能减少交班以及下山采购生活物品次数，每个班次仅靠7人完成15万平米园区的防火、防盗以及日常维修工作，显著减少外包服务带来的成本支出以及安全隐患问题，为夏季运营工作奠定了坚实的基础。亚布力酒店全体员工夜以继日坚守一线，为防疫工作做好后勤保障，受到哈尔滨市政府、应对绥芬河口岸输入疫情防控工作指挥部前端指导组、尚志市应对疫情防控指挥部亚布力安置点工作专班的通报表扬。

党建+人才=聚人心

功以才成,业由才广。酒店管理公司坚持党管人才，不断深化人才发展体质机制改革，以人才培养、评价、流动、激励、引进等关键机制为主线，敢于在“三项制度”改革上动真碰硬，将“能上能下、能进能出、能多能少”作为新机制执行有效的检验标准，坚决破除“等、靠、要”思想，切实增强推动工作的主观能动性。一是建立现代化人力资源管理体系，按照“大部制”原则设置组织机构、定岗定编，实现人员共享。二是建立人才队伍成长通道，以市场化管理为手段，着力引进高素质人才，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，激发人才创新创效活力。三是建立“效率优先、兼顾公平”的薪酬分配制度，突出内部分配的业绩导向，坚持按劳分配，推行“一体化、强关联”的绩效考核与薪酬激励体系。用一个个实招硬招，切实提升干部员工的凝聚力和战斗力，打造一支有激情、有能力、善管理、强服务的人才队伍，真正实现公司发展和员工成长的共赢。