10月29日，旅投集团党委委员、总会计师崔志，集团董事崔玉范、许庄，集团财务部副部长赵鹏等深入权属企业北鱼集团进行工作调研。北鱼集团董事长刘新路、执行总经理康志永陪同调研。

 调研组一行先后深入青花湖基地、拉哈湖基地、大庆分公司观看了拉网捕鱼生产情况，调研了经营管理等情况，并在大庆分公司展开了座谈交流活动。

 北鱼集团向调研组汇报了今年以来安全生产、经营管理、改革推进、市场开发、产品销售等有关情况。 

 崔志对北鱼集团产业发展及取得的成绩给予充分肯定，针对未来生产经营提出要求：一是加强人才建设。要培养和吸纳渔业方面的专业人才，推进人才强企战略。二是确保资金规范。这是保障生产的基础，要注重资金使用管理，确保合理规范使用。三是保证项目推进。必须注意项目建设中的规范和标准性，确保项目精准实施。四是注重标准建设。把个人经验智慧上升到生产组织的智慧，作为集团标准，用标准化来规范生产环节，通过检查巡查来做好运营管理、环节管控。五是建立管理体系。要建立渠道体系、营销体系、决策体系、价格体系等支撑企业发展。

调研组对集团经营发展提出意见建议：一是在渔业养殖和旅游结合方面多下功夫。二是抓紧制度建设，要进一步科学管理，科学发展，对人才引进和管理架构提出更高要求，企业本身量级的增大意味着管理也要相应加强，要合理利用规则框架提高效率。三是加强营销宣传、推进品牌产品的建设，再保证质量的前提下，让价格更有吸引力。让营销渠道的大数据给决策的制定提供依据。四是要制订生产的关键时间节点，打好提前量，提前做好资金等相应准备。五是总结出一套可复制、可执行的养殖生产规范，而不是靠个人经验操作，要用数据规范为科学管理提供准确依据。六是加强人员岗位技能培训，从管理能力和作业标准上进行提升，匹配企业未来发展的人才需求，真正提升自身发展能级和核心竞争力，为旅投集团发展贡献力量，助力龙江“旅游+休闲渔业”发展阔步前行！