4月16日上午，旅投集团权属企业酒店管理公司召开一季度经营分析会，总结分析公司经营情况，部署推进下一阶段经营工作重点。

会议通报了各权属酒店一季度整体经营和各重点项目完成情况，对疫情期间各酒店抓机遇、降成本、促增收的各项措施给予肯定，对目前存在的困难和问题进行了分析研判。各权属企业负责人总结分析了今年一季度以来的经营管理工作，以问题和目标为导向，紧盯完成年度经营目标任务，谋划部署各项工作。各分管领导结合分管工作和当前形势，对各项工作进行点评并提出要求。

会议指出，当前酒店行业面临的形势仍然严峻，要客观冷静面对困难，坚定信心谋发展，稳中求进，全力以赴推动各项经营指标稳增长。

会议强调，今年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”规划开局之年，作为国有企业要充分发挥自身价值，在完成集团交办任务的同时抢抓发展机遇，努力做到经济效益最大化。

会议要求，必须按照集团经营目标，认真抓好今后各项经营管理工作。一是密切跟踪形势变化，把握市场恢复机遇，做强做大主业，聚焦年度目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，细化经营管控措施，推动各项工作有序开展。二是对自身经营发展存在的问题要有清醒的认识，抓住改革关键年，危中寻机强化经营，千方百计拓展市场，提高运营质效。三是多措并举压两金，分类施策抓回款，确保公司经营现金流稳定。同时，要抓好节能降耗、提质增效，实现管理创效。四是进一步加强企业人才队伍建设，塑造核心竞争力，着力实现高质量发展，力争交出更好的答卷。五是提升对历史遗留问题的化解能力，正视问题，主动出击，为企业新一轮经营发展减负增效。

酒店管理公司中层以上管理人员及各酒店财务人员参加了一季度经营分析会议。