集团深化改革暨重点工作推进会议召开之后，集团权属企业龙旅公司高度重视，迅速行动，立即召开助理级以上人员会议，采取“十项措施”，以实际工作举措，贯彻落实集团会议精神。

4月23日下午，龙旅公司对集团主要领导的讲话精神进行了认真学习，紧紧围绕“八个见成效”的总体工作部署，结合自身工作实际，制定了“十项措施”，深入推进公司改革发展、落实各项重点工作、全面推动国企改革三年行动方案落地。

一是努力做到在提高政治站位上有新提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推进落实“第一议题”制度，把深化国企改革发展和推进重点工作作为重要的政治任务来抓，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是努力做到在提质增效上有新提升。围绕公司年初确定的经营指标，建立健全各项管理制度，强化对驾驶员的宣传引导，加大日费收缴力度，努力将指标分解到月份、分解到人头，加大压力传导，确保全年实现利润最大化，坚定不移完成各项经营指标。三是努力在多元化发展上有新提升。全面查找发展中的矛盾问题，努力发挥优势作用，不断在强弱项补短板下功夫，争取在集团大力支持下，划转适合多元化发展项目的资产，积极谋划汽车综合服务区等多元化发展路径，优化公司资产结构，增强抗风险能力和对外融资水平，推动公司持续发展壮大。四是努力在对标一流企业上有新提升。对标全国和哈尔滨市同行业先进企业，学习典型做法，制定具体方案，抓好战略、运营、财务、信息化等各项管理重点，不断提升企业核心竞争力。五是努力在车辆运营管理上有新提升。以市场为引向，坚持“让乘客满意”作为运营服务第一标准，进一步规范安全运营、文明服务秩序，适度调整车辆发包政策，扩大企业对外形象宣传，促进车辆快速发包。六是努力在智能化建设上有新提升。坚持科技助力原则，推进信息化系统升级，强化出租车智能化建设，以智能化、信息化管理，促进安全生产和经营管理水平提升。七是努力在制度建设上有新提升。进一步研究落实深化改革的具体制度，细化奖罚措施，努力在绩效分配考核、人事制度改革、纪律作风建设等方面出实招，重实效，发挥制度管人，流程办事的实际工作效果。八是在努力强化经营管理上有新提升。强化预算管理，统筹调剂资金使用，提高资金使用效率，推进开源节流、降本增效，提升企业盈利能力，努力实现效益最大化。九是努力在为员工办实事上有新提升。深入开展党史学习教育，推进“我为群众办实事”活动，着力在解决员工群众反映的热点、难点和焦点问题下功夫，切实解决员工的操心事、烦心事和揪心事，让员工真实体会和享受到改革发展成果，不断提升幸福感、安全感和归属感。十是努力在强化党建引领上有新提升。以集团12348党建工程为引领，以党建“四个基本”建设为重点，不断强化党委理论学习中心组学习和落实推进“三会一课”制度，有效发挥“三心”活动载体作用，广泛开展“两学一做”、党员创先争优，持续强化宣传思想和意识形态工作，强化精神文明建设工作，加大企业文化理念宣传灌输，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用和党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，全面加强党的建设，打造党建特色品牌，以优异的成绩向建党一百周年献礼。