4月25日上午，权属企业酒店管理公司召开专题会议，认真贯彻落实集团深化改革暨重点工作推进会议精神，结合自身改革发展实际，采取五项具体工作措施，加快推进重点工作任务落实落地。

为深入贯彻落实集团系列部署要求，推进重点任务落实落地，进一步加快企业改革发展，动员广大干部职工抓住机遇，迅速行动，努力推动公司实现各项工作新突破。酒店管理公司对集团提出的实现“八个新成效”目标任务，采取针对性措施，持续抓好重点工作落实落地。一是聚焦战略引领，围绕“资本输出+管理输出”，解决制约企业发展的方向性、结构性问题，发挥资产最大效能，快速实现经营模式转变。二是聚焦改革创新，结合深化改革与创新驱动，建立健全全员利润分红制，解决制约企业发展的根本性、深层次问题，激发内生动力。三是树立过紧日子思想，加大压力传导，聚焦高质量发展目标，推进提质增效，针对运营中的短板综合施策，有效控制运营成本，解决制约企业发展的效益问题。四是聚焦对标一流企业，解决制约企业发展与复杂市场环境接轨的适应性问题，重点做好“强总部、精项目”两篇文章，打造精干型、管控型、效率型、服务型总部，突出项目间的统筹、共享功能，提升协同作战能力，实现管理提升。五是聚焦党建引领，发挥“三心”活动载体作用，解决党建与业务工作“两张皮”的问题，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，以高质量党建引领高质量发展。