坚持学以致用，由“政策型”向“实用型”转变。坚持“实用”导向，将现场互动、交流研讨、对标学习等方式列入培训计划，通过开展调研，准确分析、把握员工培训需求，把组织需求、岗位需求和个人需求有机结合起来，帮助干部员工开拓视野，进一步提升教育的吸引力和感染力。4月1日和8日举办两场服务礼仪培训，倡导“标准化、规范化、个性化”服务管理理念。5月13日举办新入职员工岗前培训，让新员工全面熟悉岗位流程，迅速融入工作团队。5月17日举办财务管理工作培训，坚持问题导向，聚焦风险点，提升财务工作规范化水平。选取不同机制体制的先进企业进行对标学习，实地参观马迭尔宾馆、九三食品股份有限公司、携程黑龙江办事处，加快业务流程、管控架构和制度体系优化再造。

活化培训形式，由“单一型”向“全面型”转变。坚持把全面教育作为公司提素发展的第一任务，在形式、主题上下功夫，创新学习载体、丰富学习形式。建立内部讲师队伍，精心挑选高素质讲师，立足企业实际，科学安排授课内容，通过传、帮、带等形式，激发企业员工自主学习的能动性。综合运用课堂集训、线上授课、现场教学等多种培训方式，进一步优选培训课题，保障培训师资，逐步建立起培训课题库和师资库。

据了解，今年以来，酒店公司共组织集中培训11场，培训员工207人次，共计18.5课时。专业分散培训66场，培训员工119人次，共计31课时。