9月8日上午，建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军，党委副书记李曜盛，党委委员、纪委书记、监察专员成照东，党委委员、副总经理蔡智军，副总会计师赵红革，总经理助理李海智，总审计师张成仁，总法律顾问霍光及相关部门负责人深入旅投集团开展工作调研并提出具体要求。旅投集团负责人郭本正作工作汇报。

会上，郭本正就旅投集团基础概况、资产营收、重点工作及下步工作打算等进行了系统汇报。他表示，旅投集团将坚决贯彻落实省委省政府改革发展要求，进一步提高政治站位，全面支持改革、拥护改革，借助建投集团多元化发展板块充分赋能，积极投身打造千亿建投总体目标，按照全省全域旅游和冰雪旅游“两大规划”，做好“绿水青山”和“冰天雪地”两篇文章，抓顶层设计，促共建合作，推进旅游服务特色化、精品化，做到同心同向，大胆突破，持续发力，努力实现旅投集团高质量发展。

周军对旅投集团成立以来所取得的成绩给予充分肯定，就下步工作提出七个方面要求。一要开展好清产核资工作。建投集团有关部门要支持和配合旅投集团，全面梳理资产台账，真正摸清底数、掌握实情，为下一步建投集团和旅投集团涉旅产业整合奠定坚实基础。二要谋划好“十四五”发展规划。一定要围绕旅游强省目标，根据现有的实际情况以及改革发展新情况、新变化，对原有规划进行重新调整，真正围绕建投集团的总体发展目标，结合旅投集团的职责使命，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，一以贯之抓落实。三要强化资源整合。建投集团将对旅投集团相关业务板块资源进行优化组合，不断增强旅投集团的改革发展后劲。四要研究制定旅游+产业。要结合旅投集团的优势项目和建投集团关于旅游的战略部署，谋划制定旅游+康养、旅游+地产等新项目，融入建投的总体发展目标，努力实现百亿旅投和千亿建投发展目标。五要注重风险防控。要高度重视生产安全，做到常抓不懈。尤其要针对龙旅出租车安全运行等采取果断措施，强化道路运行管理，做到万无一失。同时，要注重加强财务资金管理等风险防控，为企业持续健康发展营造良好发展环境。六要重点解决好历史遗留问题。建投集团将和旅投集团坐到一个板凳上，认真研究解决问题的方法和路径，一定要以啃硬骨头的精神和壮士断腕的决心意志，一个问题一个问题地研究，一个问题一个问题地解决，推动旅投集团轻装上阵。七要增强改革发展的信心和决心。旅投集团和建投集团的改革重组是省委省政府的战略部署，也是改革发展的必然趋势。当前形势下，希望旅投集团广大干部职工要正视改革、理解改革、支持改革，做改革发展的促进派，全力支持新班子工作，紧紧围绕既定的发展战略，全面承担起旅游强省和旅游富民的重要职责使命，努力推动旅投集团实现百亿产值发展目标，为打造千亿建投做出应有的贡献。

会上，建投集团各部门负责人就部门职责等情况与旅投集团相关人员进行了交流。旅投集团副总经理魏志伟，各部门和权属企业负责人参加调研。