2月8日，建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正到权属企业酒店管理公司进行节后工作调研。

郭本正在酒店管理公司各业务部门办公区域，详细了解了人员配置、办公环境等有关情况，并代表集团党委向大家致以新春的祝福，鼓励大家新年要立足岗位，以饱满的精神状态投入到工作中，努力开创各项工作新局面。

随后，郭本正与酒店管理公司领导班子成员、本部相关部室及正明大酒店主要负责人进行了座谈，听取了首月“开门红”及新一年工作计划和重点工作推进等情况汇报。

郭本正强调，起步即是冲刺，新的一年，酒店管理公司要认真贯彻落实集团各项工作部署，扎实推进主业经营，大力拓展增量项目，努力做到降本增效、提质增效、拓展增效。就经营工作，他提出三点要求。一要抓好协同作战。对内要加强项目间联动合作，通过资源共享，平台共建，做到抱团取暖，强化经营管理。对外要不断深化合作路径，寻找更多的发展机遇，实现合作共赢和利益共享。二要确保完成年度经营任务。坚持疏堵并举，强化内部成本管控的同时，加快项目拓展，努力减少失血点，培育新的增长点。必须紧紧围绕年度目标攻坚发力，加大改革力度，破解发展难题，解决短板弱项，加快推进酒店资产整合优化，深挖价值，提高资产使用效益。三要发挥战略规划引领作用。酒店板块前景广阔，充满潜力和机遇，经营发展谋划要更远一点，要注重从整体上系统把控好各项工作。要明确项目自身定位，做好人才队伍建设及储备工作，提升自有“雪阅”品牌生命力。

据了解，集团领导到酒店管理公司调研，是春节开工后的第一站，体现了对酒店板块的高度重视，不仅为公司发展提出了新要求，同时，也让干部员工受到了欢欣鼓舞，酒店管理公司领导表示，他们将继续发扬埋头苦干的实干精神，超前谋划公司整体发展，强化项目管控措施，将工作做得再扎实一些，将措施定得再细致一些，确保顺利完成年度目标任务，推动各项事业呈现新气象、实现新发展、迈上新台阶。